大調(diào)研丨董事長陸建強上海調(diào)研：把初心使命變成改革創(chuàng)新的自覺行動

      
      公司正有序推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，以此作為抓隊伍、強能力、促發(fā)展的重要機遇和重大抓手，結(jié)合“大學(xué)習大調(diào)研大抓落實”、“三服務(wù)三走進”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，堅持問題導(dǎo)向，明確努力方向，狠抓工作落實。
      7月9日-10日，公司黨委書記、董事長陸建強帶隊赴上海子公司和分支機構(gòu)調(diào)研走訪，重點聽取集團化協(xié)同、分支機構(gòu)轉(zhuǎn)型、上海第二總部建設(shè)等情況匯報，征求有關(guān)意見和建議，并圍繞焦點問題進行深入探討交流。總經(jīng)理助理裴根財、組織和人力資源部總經(jīng)理李衛(wèi)星、規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理阮靂等陪同調(diào)研。
 
 
      7月9日，調(diào)研組一行赴財通證券資管實地走訪。在隨后召開的座談會上，重點圍繞財富等板塊的集團化協(xié)同、打造上海財富中心和財通第二總部等主題，財通證券資管董事長兼總經(jīng)理馬曉立、財通基金總經(jīng)理王家俊、財通創(chuàng)新總經(jīng)理張昊以及財通證券上海分公司（籌）、漕溪路營業(yè)部、民生路營業(yè)部、總部投行、研究所、固收等負責人分別作了情況匯報，并就內(nèi)部協(xié)同、資本金支持、子公司管理、績效考核和人才培養(yǎng)等方面提出了意見和建議。
  

      在聽取各單元匯報后，陸建強指出，資本市場最大的風險就是偏離初心的風險。作為券商和專業(yè)子公司，初心和使命是為企業(yè)融到資、為百姓理好財。要以這次主題教育為抓手，牢記初心和使命，突出問題導(dǎo)向，既要堅持守正創(chuàng)新，在社會上傳播正能量，又要補齊短板，推動財通健康發(fā)展。一是要扛起省屬企業(yè)的責任擔當，多為企業(yè)服務(wù)，多為省里作貢獻。“深耕浙江”的空間很大，在這個過程中要推動企業(yè)做大做強，更要搭建優(yōu)質(zhì)的社會化平臺，承擔好社會使命，為更多的企業(yè)提供金融服務(wù)。二是大財富時代到來，要守住風險底線，把初心使命變成改革創(chuàng)新的自覺行動，做強做大特色優(yōu)勢板塊，提升產(chǎn)品競爭力，切實發(fā)揮好金融中介的作用。三是要加快推進“金融科技”戰(zhàn)略，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，提高金融服務(wù)的精準度。陸建強強調(diào)，目前公司正在深入推進“五大戰(zhàn)略”，全公司上下要強化協(xié)同，以客戶為中心，充分發(fā)揮資源和專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮好財富中心、創(chuàng)新中心的作用，打造上海第二總部。
      7月10日，調(diào)研組一行赴上海漕溪路營業(yè)部調(diào)研走訪，實地了解上海分公司（籌）、漕溪路營業(yè)部和民生路營業(yè)部改革轉(zhuǎn)型和上半年業(yè)務(wù)開展情況，聽取了相關(guān)單元負責人和營業(yè)部干部員工在運營思路、市場開拓、隊伍建設(shè)等方面的匯報和意見和建議。
      陸建強對上海分公司（籌）未來的發(fā)展思路給予充分肯定。他指出，公司把上海作為重要基地，專門設(shè)置分支機構(gòu)，對這個區(qū)域市場很有信心。要結(jié)合地方優(yōu)勢，加強與總部的協(xié)同，進一步提升財通的競爭力和影響力。券商要不忘初心，通過專業(yè)能力幫助市場和企業(yè)健康發(fā)展，并在這個過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。要處理好創(chuàng)新發(fā)展與風險防控的關(guān)系，處理好短期發(fā)展與長期發(fā)展的關(guān)系；要運用好牌照和朋友圈資源，建設(shè)好專業(yè)能力，創(chuàng)新出有競爭力的激勵考核等體制機制；要打造成功的經(jīng)濟模式，拓展朋友圈，提升朋友圈質(zhì)量，要打造成功的工作模式，確定清晰的目標和方向，以創(chuàng)新的心態(tài)干事業(yè)，要打造成功的生活模式，堅持學(xué)習型的生活習慣。
  
      對反映的問題和意見建議，陸建強要求結(jié)合調(diào)研情況，可以由各單元先提出解決方案，總部相關(guān)部門作進一步梳理，認真研究破解對策。同時，要及時提煉好經(jīng)驗好做法，加強交流和培訓(xùn)，進一步提升發(fā)展成效