媒體聚焦｜財通證券：改革蓄勢，以“新”提“質(zhì)”

      
       發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。財通證券用金融“活水”的精準(zhǔn)滴灌和無聲浸潤服務(wù)浙商浙企，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供可持續(xù)支撐。8月16日，上海證券報、新華社APP刊發(fā)了財通證券黨委書記、董事長章啟誠的專訪文章《財通證券：改革蓄勢，以“新”提“質(zhì)”》。
《上海證券報》

新華社APP

財通證券大樓
報道全文如下
       浙商浙企篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，一路上都有金融“活水”的精準(zhǔn)滴灌和無聲浸潤。作為浙江省屬券商的財通證券，正是浙商浙企發(fā)展背后的默默支持者、有力助推者。
助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，財通證券堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，以向“新”而行的姿態(tài)，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。
以“新”提“質(zhì)”，財通證券使命在肩、底氣十足。財通證券黨委書記、董事長章啟誠在接受上海證券報記者專訪時表示，財通證券聚焦服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，聚力建設(shè)“科創(chuàng)型財通”，著力打好“五個一”組合拳，取得了積極成效。
做“浙商浙企自己家的券商”
       1993年，財通證券從一個小小的國債服務(wù)部起步，扎根于浙江這片民營經(jīng)濟(jì)的熱土，伴隨浙江經(jīng)濟(jì)、“浙江人經(jīng)濟(jì)”和浙商浙企高質(zhì)量發(fā)展的腳步，逐步成長為全國性綜合類上市證券控股集團(tuán)。
多年來，財通證券與浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振，在錢塘潮涌中順時而興，始終與時代同行、與浙商同行。
做“浙商浙企自己家的券商”，是章啟誠常掛在嘴邊的話，也是財通證券堅持的特色定位。近年來，財通證券深耕浙江，以市場需求為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式，逐步探索出了競爭差異化、經(jīng)營特色化且獨具財通特色的金融服務(wù)體系。
       章啟誠介紹，財通證券強(qiáng)化與地方黨委政府合作，已實現(xiàn)省內(nèi)11個地級市戰(zhàn)略合作全覆蓋，與臺州、舟山、衢州、紹興等4個地級市建立“總對總、總對分”的全域戰(zhàn)略合作，極大提升了互動密度和合作深度。
       此外，財通證券強(qiáng)化與浙商總會合作，勇當(dāng)浙商浙企金融服務(wù)主力軍。“我們主動融入省外浙商的朋友圈，17家省外分公司全部成為當(dāng)?shù)卣憬虝睍L單位，并與浙商總會及4地浙江商會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2023年以來，我們啟動‘產(chǎn)融協(xié)同·財運(yùn)亨通’系列金融助企活動，目前已覆蓋浙商浙企超3000家?！闭聠⒄\說。
打好“五個一”組合拳
       證券公司如何更有針對性地服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展？財通證券給出了自己的答案——打好“五個一”組合拳，為企業(yè)送上“及時雨”。所謂“五個一”，即：實施一個專項行動，打造一個服務(wù)模板，建立一個合作賬本，強(qiáng)化一個協(xié)同機(jī)制，推動一個模式轉(zhuǎn)型。
       “希望把我們的金融服務(wù)做到位，做到企業(yè)家的心坎里?！闭聠⒄\說。
       實施一個專項行動，即實施北交所攻堅專項行動。截至2024年6月底，財通證券累計走訪相關(guān)企業(yè)超800家；累計輔導(dǎo)、保薦北交所企業(yè)數(shù)量均位居浙江省第1；新三板方面，財通證券推薦掛牌數(shù)位居行業(yè)第12、省內(nèi)第3，持續(xù)督導(dǎo)數(shù)位居行業(yè)第9、省內(nèi)第1。
       打造一個服務(wù)模板，即打造科技園區(qū)全生命周期綜合服務(wù)樣板。2024年，財通證券出臺專項行動方案，開展“產(chǎn)融協(xié)同·財運(yùn)亨通”金融助企系列活動，選取代表新質(zhì)生產(chǎn)力特征的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)或?qū)＞匦聢@區(qū)切入，深耕市場、擴(kuò)大培育，著眼長遠(yuǎn)。
       建立一個合作賬本，即建立戰(zhàn)略合作“一本賬”機(jī)制，包括強(qiáng)化與地方政府、浙商總會、鏈主型企業(yè)、金融同業(yè)機(jī)構(gòu)合作。強(qiáng)化“集團(tuán)軍”協(xié)同服務(wù)，為戰(zhàn)略合作“一本賬”落地見效提供組織保障?！袄?，新昌營業(yè)部和企業(yè)融資總部就斯菱股份IPO項目提供了全方位服務(wù)，創(chuàng)收7000余萬元。”章啟誠說。
       推動一個模式轉(zhuǎn)型，即推動子公司財通資本從主打托管政府產(chǎn)業(yè)基金的經(jīng)營發(fā)展模式向“托管政府產(chǎn)業(yè)基金+主管市場化基金”雙輪驅(qū)動的經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。財通資本累計管理與服務(wù)基金總規(guī)模超900億元，累計投資金額逾100億元，基金實繳規(guī)模邁進(jìn)券商私募子15強(qiáng)。
建設(shè)“科創(chuàng)型財通”
       作為服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，財通證券向“新”突破，加快釋放金融科技生產(chǎn)力，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展。
       財通證券注重自身的數(shù)字化改革。聚焦證券行業(yè)、金融行業(yè)特點，全力建設(shè)“1231”數(shù)智財通體系，大力打造“1314N”數(shù)字化改革工具箱，對公司管理模式、業(yè)務(wù)生態(tài)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行升級和重構(gòu)，3年來共發(fā)布22個標(biāo)志性數(shù)字化應(yīng)用成果，實現(xiàn)了管理增效率、業(yè)績增效益、服務(wù)增效能的目標(biāo)。
       “比如‘員工寶’，相當(dāng)于我們財通人自己的‘浙里辦’，為員工入職、工作、生活、成長提供保姆式、全天候、一站式陪伴服務(wù)；再如‘展招’，可以為財富顧問提供服務(wù)觸達(dá)、線索跟蹤、轉(zhuǎn)化提醒等展業(yè)全生命周期服務(wù)?！闭聠⒄\介紹。
       產(chǎn)業(yè)因“新”而興，發(fā)展因“質(zhì)”而進(jìn)。財通證券以服務(wù)初創(chuàng)型、科技型企業(yè)為重中之重，發(fā)揮投資端引領(lǐng)作用，暢通“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)。章啟誠表示：財通證券深耕“專精特新”領(lǐng)域，聚焦“315”科創(chuàng)體系、“415X”先進(jìn)制造業(yè)集群和“專精特新”企業(yè)、科創(chuàng)型中小企業(yè)，服務(wù)浙江產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化。面對科創(chuàng)企業(yè)融資需求，財通證券運(yùn)用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)模型，已對9.1萬家科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈定位，覆蓋2.3萬余家企業(yè)，直投項目金額近40億元。
       正是這份向“新”而行的戰(zhàn)略底色，讓財通證券在新的發(fā)展賽道上逐步構(gòu)建起“共贏”的生態(tài)，邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。
來源：上海證券報、新華社APP


    

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